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光着膀子的奥兰多布鲁姆在马里布对凯蒂佩里的表现相似

自去年正式亮相以来,BuzzAngle带来了许多客户,从美国唱片业协会(RIAA)和MusicBiz(前身为NARM)等主流媒体到热烈的交易市场,提供更便宜的价格(小客户至少减少65%)每年支付不到20,000美元,对主要客户支付少35%)事实上,新移民实时,日常和全球范围内提供信息的能力,以及比传统的前10名,前100名和前200名更深入的能力,使其成为AR部门希望揭开的最爱Lidestri说,下一个重要的事情是,市场营销部门正在寻找支持旅游乐队的区域领域我创办了BuzzAngle,因为我并不认为市场是从数据/分析角度提供服务的前200名很好,但是如果你想深入测试你的营销活动的效率,或者你的艺术家在巡回演出中的表现,或者想要知道谁签名,那就太糟糕了他们是一家图表和报告服务公司,同时也是一家分析公司虽然Nielsen和BuzzAngle都记录了过去18个月中流媒体的历史性增长,但盈利问题继续影响着主要唱片公司和Spotify等独立在线服务在这一点上,唱片业仍然处于其世纪之交130亿美元以上收入高度的一半左右,而且一夜之间没有任何记账可以改变无论你是否将来自付费订阅服务的流量的重量归因于广告支持的免费层级的流量,Nielsen和BuzzAngle都没有在他们的排行榜中做到这一点,这是真的.BuzzAnglesLidestri坚持认为付费与免费流的想法最终会有当用户说我想听这首曲子而不是播放播放列表时,它是同样的事情吗?不是NielsensBakula解释说,我们应该以相同的速率统计音频和视频流吗?我们的图表并不意味着显示收入的差异它更多的是整体消费如果消费者想要听一首歌,无论是收听高级服务还是在YouTube上免费观看,这对我们来说都没有区别这些图表并不是关于赚钱最多的人,而是消费者最需要的人这意味着,不要指望唱片公司和艺术家突然对自己的财务状况保持清醒SoundScan和BuzzAngle都不会很快访问这些信息即使它在其他行业中也有所不同,例如电影,它经常发布票房收入图表所有这些都引出了一个问题,即该行业是否真的需要这个服务在这个David一场灵活的新人的歌利亚战斗在游戏中占据了已建立的主导者在互联网上,通常只有一个主导玩家幸存可以两个吗?在这个阶段,我真的不喜欢,资深艺术家经理伊恩·蒙托内说,他的客户包括杰克怀特,胫骨和危险老鼠我已经习惯了尼尔森,但我正在训练自己注意BuzzAngle和其他一些模特坦率地说,我看待溪流和门票的销售情况比其中任何一个都要多无论他们在方法上的细微差别如何,Bakula和Lidestri都欢迎竞争对手

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